Encontrar os profissionais adequados para as necessidades de sua empresa pode representar aumento de produtividade e de resultados. Um bom trabalho de triagem curricular, entrevistas e mapeamento de perfil é determinante para que o gestor faça melhor escolha e conheça melhor os profissionais com quem irá trabalhar. Nossa metodologia adota diferentes ferramentas que podem ser escolhidas para compor a metodologia de cada processo considerando o prazo de...

Coaching, uma ferramenta para desenvolvimento de competências de liderança Coach: O treinador Coachee: O Treinando Coaching: O processo O Coaching começou no mundo executivo por causa de alguns movimentos que aconteceram na história corporativa. Quando as empresas cresciam, elas acabavam perdendo o controle e traziam consultores para fazer a sincronia novamente. Os consultores acabavam sendo mal vistos porque sempre apontavam os erros. Os Consultores iam...

Antes de se iniciar programas de desenvolvimento e formação e planejar a evolução dos processos organizacionais, as diagnoses são importantes metodologias de levantamento e pesquisa que tornam um projeto de evolução mais assertivo pois identificam quais as áreas mais críticas que devem ser as prioridades de intervenção. Além disso, fornecem um panorama mais amplo sobre a empresa, a equipe ou o profissional. Indica-se realização de diagnoses: Para...

Desenvolvimento Pessoal e Profissional Metodologias de desenvolvimento e acompanhamento estimulam que profissionais atinjam seus objetivos no menor prazo e aprendendo a gerenciar suas competências pessoais e profissionais. O segredo do desenvolvimento está no gerenciamento das competências. A partir deste conceito conseguimos fazer evoluir o conceito de talentos e limitações, pois o investimento e energia deve ser direcionado na dose e no momento certo. Este...

Para atuar em um mercado competitivo, áreas de Recursos Humanos precisam ter seus processos estruturados e atualizados como plataforma de crescimento e desenvolvimento para pequenas e médias empresas. Em geral, este trabalho deve ter início com a implantação da estrutura de remuneração e recompensas que envolve: Formalizar as funções e descrever os cargos; Organizá-los em uma tabela de acordo com graus de complexidade e/ou relevância para o...

Desenvolvemos programas para a atender às necessidades técnicas e comportamentais. Nossos programas consideram as etapas de aprendizagem para que os conteúdos e didáticas estejam adequados ao perfil do grupo, da empresa e dos resultados que se pretende atingir.